也有小哥表示，外賣取餐櫃能節約時間，省下來的功夫多送幾單，就不計較這麽多了。

在此背景下，京東新通路將在傳統零售領域積累的22全鏈路賦能經驗應用到母嬰行業，並已經啟動了對線下母嬰店的升級。基於母嬰消費群體對商品品質、價格等方麵的高度需求，京東新通路對升級為京東母嬰生活館的門店進行貨源、價格、形象甚至是營銷方案上的強管控，打造智能零售＋育嬰服務＋互動體驗的一體化服務，讓消費者在線下也能享受和京東線上一樣的品質與服務。

在幫助門店選品方麵，母嬰生活館運營團隊對京東線上母嬰產品購買大數據進行分析，並對當地母嬰行業現狀進行實地調研，由此進行門店商品合理化配置，通過京東專供和包銷定製產品打開市場商品差異化，更精準滿足消費者購物需求。此外，母嬰生活館運營團隊還將對選址、裝修、商品配置、貨架陳列、門店運營等方麵給予全方位的指導，甚至提供會員招募與維護營銷指導方案，不僅可以為母嬰小白提供線上線下的全麵指導，更能為行業老炮的營銷模式注入新玩法。中新網8月27日電中產階層的不斷擴大和消費需求的持續提升，為會員製電商的發展提供了相當廣闊的腹地，如何服務好高質量的用戶並產生粘性，成為電商下半場爭奪戰的關鍵。區別於傳統電商運營的會員製電商，儼然已成為一條新的賽道。

當前，國內會員製的發展日趨成熟，在線下，有我們熟知的半會員製的麥德龍、山姆會員超市、；而在線上，諸多電商巨頭也紛紛入局會員領域，但1號會員店是第一家明確針對細分市場提供會員服務的平台。作為國內首家線上2會員製零售電商，1號會員店的運營模式又有哪些獨到之處？用戶為先從以產品為中心向以用戶為中心轉變傳統電商大多以產品為中心，即提供盡可能多的產品供用戶選擇，通過賺取差價和銷量的提升獲利，即便有些電商平台推出會員製，有的甚至捆綁贈送其它附加權益，但本質上還是以產品為中心。

相比之下，1號會員店為代表的會員製電商則轉向以用戶為中心，即依托會費本身的天然門檻更好地服務會員，既有幫助用戶做決策精選高品質、高性比價等符合會員需求的產品，也有其它會員專屬的個性化尊享服務等，簡單來說，就是讓會員省心又省錢。

京東數據研究院的調研報告顯示，相對於普通人群，中高端人群在網購時的獨立性和理性更加突出，他們更加追求品質、價值和服務消費，不輕易被廣告、銷量排名、好評率等因素左右決定，達到一種少即是多的簡單消費理念，而1號會員店的精選模式以及天天低價的定價邏輯恰好迎合了這部分人群的個性化需求。擁有以上三大利器，對普通投資者來說基本足夠，別的平台就不要過多去理會了。每經編輯：陳旭11月30日，交通運輸部、中宣部等八部門聯合發布《關於加強交通運輸新業態從業人員權益保障工作的意見》（以下簡稱《意見》），對保障網約車駕駛員獲得合理勞動報酬等方麵提出明確要求。

在11月30日舉行的例行新聞發布會上，交通運輸部新聞發言人劉鵬飛對上述《意見》進行了回應。他表示，今年以來，交通運輸新業態協同監管部際聯席會議有關成員單位多次聯合約談有關平台公司，要求企業落實主體責任，保障從業人員勞動報酬、休息等權益。

針對利益分配機製、勞動報酬合理水平、休息權利等問題，《意見》也作出了相關規定。此前媒體多次關注，有個別網約車平台存在抽成比例過高等現象。

（作者：新泰商務模特）